鸟儿之所以敢停留在树梢，

并不是相信树梢的坚硬，

而是相信自己的翅膀!

连续两年的疫情、天灾之后，

不知道有多少旅企已经深陷经营泥沼，

而面对不确定的未来，

还有多少旅企注定将无法上岸。

中国旅游，危险!

---《题记》

一、拈花湾负债、上市旅企亏损、景区破产，这些作为行业标杆的优质项目都怎么了?

日前一则无锡拈花湾文化投资发展有限公司19.92%股权转让事项将拈花湾背后的资本困局公之于众。这一消息

引得同行一片唏嘘。毕竟，拈花湾作为现象级的文旅项目，受到同行的广泛关注，并且把此项目作为学习的标

杆，这样优质的项目依然会陷入负债危机，一时间让无数文旅人无法理解和接受!

据挂牌文件披露数据显示，无锡拈花湾文化投资发展有限公司截至2020年末营业收入8.58亿元，净利润8140万

元。2021年一季度收入1.18亿元，净亏损5515万元。挂牌文件还显示，公司目前有短期借款2.3亿元，长期借款

13.87亿元，其中一年内到期非流动负债13.76亿元。

无锡产权交易所项目公告

2015年开始，无锡拈花湾试图剑走偏锋，筹划了一个新的变现项目灵山小镇·拈花湾，无论是建筑，还是景观，

都围绕着“禅意”主题来建造。拈花湾的盈利模式也很简单，房产迅速回笼一部分资金，再靠旅游文化IP持续提

升地产价值。然而受疫情影响，2020上半年，拈花湾的禅修精舍入住率降至不足14%，营收仅为100万人民币，

灵山君来波罗蜜多酒店和拈花客栈的入住率则降至21.6%，营收则降至460万人民币，Revpar降至86元。当房地

产无法提供更多的新鲜血液，拈花湾指望景区和景区二次消费项目收回投资成本遥遥无期。拈花湾的债务危机只

是刚刚浮出水面，后续还有什么，只能拭目以待。

深陷债务危机的不单单是拈花湾，近日河南一家4A级景区—南召县宝天曼景区，出现在阿里拍卖网页上。评估

价为9270万元，起拍价5281.596万元，但尚无报名者。从阿里拍卖网页上可见，这已经是南召县宝天曼景区第

四次被挂牌拍卖，前三次均已流拍。

事实上，景区经营不善最终导致破产的案例不在少数，旅游景区破产拍卖、经营亏损，已经见怪不怪，并且以后

将会成为常态!

2017年7月，国家5A级景区洛阳龙潭大峡谷因不能偿还到期债务，进入破产程序;2020年5月7日，洛阳市栾川县

的4A级景区养子沟景区宣告破产，于栾川县人民法院立案受理破产清算申请;2020年6月，河北5A级景区野三坡

的运营方旅投公司启动破产清算。在阿里拍卖网上，也能查询到多个景区拍卖标的，例如2019年的四川省芦山

龙门溶洞旅游开发有限责任公司资产组合(含景区经营权)、2017年临安浙西千顷天池旅游有限公司对“浙西天

池”景区的开发权和经营权。

根据上市旅游企业2021年的最新财报显示，旅游企业也是喜忧参半，7月13日，西安旅游发布2021年半年度业

绩预告，预计净利润亏损1,550万元-1,850万元;张家界发布2021年半年度业绩预告，预计净利润亏损2200万

元-2600万元;云南旅游：上半年预计盈利800万元-1200万元;峨眉山A：上半年预计盈利3000万元-3500万元;

景区破产往往由于项目投融资方案有瑕疵，资本运作不够老道，盲目加大投资，同时受企业性质限制，无法获取

银行贷款，甚至引入高利贷。景区正常营收无法覆盖资金成本，以致现金流断裂，最终进入破产重组。旅游景区

的重资产投入，导致不会像旅行社那样一下子大批量破产，但是，不破产并不等于能够好好的生存!

毫无疑问，疫情是导致行业陷入经营泥沼的最大因素，但是优秀的旅游景区运营企业，需要合理利用政策支持，

保证融资合作多元化，实行轻资产运作、集团化运作，做到产品创新、营销创新，增强景区综合运营能力，打造

景区品牌。但是，很多景区难以做到!疫情只是一下子快速的撕下了这些旅企的遮羞布，让问题暴露在了行业的聚

光灯下。

二、面对新一轮疫情反扑，旅游业2021年有无翻盘机会?

截至8月6日22时，全国共有高风险地区7个，中风险地区191个。江苏、湖南、河南、四川、湖北、山东、云

南、辽宁、福建、北京、海南、上海12个省市的跨省团队游和“机票+酒店”业务已被按下“暂停键”。全国31

个省(区、市)和新疆生产建设兵团暂时关闭公共图书馆256个、文化馆236个、文化站6757个，全国已有20个省

(区、市)的1152家A级旅游景区按照当地党委、政府的疫情防控要求暂停开放。

目前，暂停营业的省份及旅游企业还在不断地增加中，这轮疫情对整个中国的旅游业形成的第二轮强伤害已经在

所难免!

根据国家卫生健康委疾控局一级巡视员贺青华在8月5日的国务院联防联控机制新闻发布会上表示，从目前情况

看，此轮疫情总体形势可控。但是由于本轮疫情波及范围大，人群面广，加之多个不同来源的输入病例导致的本

土疫情叠加，增加了整个疫情的艰巨性和复杂性，但只要各地严格落实好各项防控措施，疫情在两到三个潜伏期

内就能基本得到控制。

如果我们把一个潜伏期按14天来理解，那么两到三个潜伏期即为4到6周。这样从这波疫情爆发时间来算，就有

望在8月底控制疫情。那么，即便是疫情按照预期控制住了，中国旅游能否上岸?

如果八月底疫情控制住，但是消费者重回旅游信心，至少需要3个月到半年的时间，(2019年底的新冠病毒，给人

们萌生了非常恐惧的心理阴影，4月下旬陆陆续续复工，但是4月到6月，整个文旅行业都一地鸡毛，游客出游欲

望极低。从全国范围内来讲，2020年8月头部景区开始率先恢复，10月的黄金周才遇到真正的报复性反弹。也就

是说，从疫情结束，到第一个报复性出游，用了将近半年的时间。)

即便周边游最快也要一个月时间，意味着主打周边游市场的这些企业，直接面临着迎接十一小长假，而在我国的

北方和西北大部分区域，由于天气原因，经营季节大部分在十月份之前结束，而这次受疫情冲击较为严重的长三

角区域，三个月后，也将进入不适宜旅游的季节。

意味着此次疫情，即便是八月底乐观被控制住，整个中国旅游业，后半年的经营状况将会重蹈去年前半年的旧

路。去年后半年，还有暑期、中秋、国庆等节假日，以及夏秋两个适合旅游的季节，而今年，乐观的剩下秋冬，

而更多的将直接面临冬季，冬季针对大多数旅游业的作用，几乎是微乎其微，所以，旅游能否上岸，结果并不乐

观。

三、可怕的不是一轮疫情，而是不确定的疫情反扑，在和疫情长期共存的条件下，旅企现有模式能否生存?

南京疫情终结了华东旅游，瑞丽疫情影响了云南旅游，大连疫情把东北市场干掉了，张家界疫情把游客的欲望封

了，郑州洪灾把暑假旺季废掉还不够，又给补了一把“涝疫结合”，台风“烟花”把杭州群体旅行社搞废了......

谭德塞还表示，高传播性的德尔塔变异株已经至少在132个国家和地区被发现。全球病例数的增加不仅仅是一个

自然过程，社会接触和流动性增加、公共卫生和防疫措施不一致以及疫苗获取不公平，都对它起到了推波助澜的

作用。张文宏说，现在越来越多的人相信，疫情不会短期结束，可能长期也结束不了。现在世界上大多数病毒学

家都认可这是一个常驻病毒，世界要学会与这个病毒共存。

与病毒长期共存并不可怕，怕的是你不知道他什么时候会来，更不知道，什么时候整个行业就被按下了暂停键。

而旅游景区的经营需要常态化、宾馆酒店、旅行社等等这些涉旅企业，都是需要常年持续稳定的市场培养，才能

够生存并稳步发展。如果这些企业，都采用不确定模式经营，别说还没学会，就算学，也不知道从哪里寻找突破

口!

企查查大数据研究院推出《近十年旅游行业投融资数据报告》，洞察近十年来我国旅游行业的“吸金”能力，以

及2020年旅游行业发展现状。2020年全年吊、注销的旅游企业(含个体工商户)共计11.8万家。可以说，就算现

在旅游业已经开始复苏，但出境游还未开放，各大出境游旅行社岌岌可危;疫情使大家出游心态改变，自驾游比跟

团游更安心;游客收入锐减，旅游预算变少，出行频次变低;仍然有很多旅行社难以突破重围。

这是一份今年年初在旅游圈里疯传的旅游企业破产、裁员名单表。

图表数据来源：执惠

能上这个表单的旅游企业规模都不算太小，巨头尚且如此，那些名不见经传的小旅企的命运又该如何呢?而在新

一轮的疫情冲击之下，去年倒闭了11.8万家，明年这个时候，还会有多少企业倒闭，而这个表格上又会增加哪些

文旅企业呢?这一切都是未知数!

据企查查数据显示，目前我国现存“旅游”相关企业共206万家。近十年注册量不断增长，其中2020年注册量突

破35万家。今年上半年共注册了39.3万家旅游相关企业，同比增长了238.8%。从地域分布来看，贵州、江苏、

山东分别以25.4万家、19.1万家、13.5万家排名省份前三。此外，贵阳、北京、上海则是排名前三的城市。应该

没有哪个行业能比旅游业的人更痛恨疫情了，在持续的疫情之下旅游人的付出和伤痛铭心刻骨。但就像张文宏说

的那样，不管我们愿不愿意，这个病毒都可能会长期存在，这也就意味着我们旅游人在今后的经营中也要做好长

期与疫情斗争的准备，不仅在供给的产品和服务当中做好预案和防范措施，同时也要在心理建设上给自己打上充

满韧性的“疫苗”。

与病毒长期共存并不可怕，怕的是你不知道他什么时候会来，更不知道，什么时候整个行业就被按下了暂停键。

而旅游景区的经营需要常态化、宾馆酒店、旅行社等等这些涉旅企业，都是需要常年持续稳定的市场培养，才能

够生存并稳步发展。如果这些企业，都采用不确定模式经营，别说还没学会，就算学，也不知道从哪里寻找突破

口!

这是一个非常庞大的群体，希望旅游业可以得到更多的社会关注和支持，疫情之后，让旅游业可以快速复苏，别

让疫情成为压垮中国大多数旅游企业的最后一根稻草!沦陷疫情之中，饱受疫情伤害的旅游业，需要更多的力量来

拯救!

孙震，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，中国策划研究院旅游分院常务副院长,“景区营销实战派”公

众号创始人，陕西理工大学客座教授，景区定制化市场运营体系理论提出者，国家5A景区河南老君山、山西皇城

相府、河北山海关等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会等机构专家顾问。

从事旅游相关工作十余年，脚步遍布中国的大江南北，考察全国各类景区上千家，整合全国景区及景区相关产业

链顶级资源，在旅游景区行业具备较高的影响力。先后在国家5A级旅游景区尧山-中原大佛、南太行、中国薰衣

草庄园、汉中黎坪等景区工作，积累了丰富的实战经验，开创行业知名自媒体《景区营销实战派》公众号，汇聚

全国三万余旅游从业同行，著有多篇景区营销专业文章以及景区营销案例，并被搜狐、新浪、头条号等国内多个

网站、公众号以及《旅游新报》等多家杂志转载。中国旅游景区职业经理人第一届、第二届培训导师，中国花海

联盟第三、第四、第六届讲师、中国(上海)2019文旅产业发展高峰论坛讲师，广州2020、2021世界文旅大会、

中山文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师，网络搜索“景区孙震”或“景区实战孙震”即可出现大量内容。