宜昌长机科技有限责任公司(以下简称“长机科技”)，是位于宜昌的一家中型民营企业，主要生产齿轮机床，年产值约2亿元，现有员工470余人。

11年来，长机科技一直向骨干员工发放一项特殊福利——“报恩费”。这项福利的受益人是员工的父母，从2007年开始，这笔特殊津贴从最初的每月200元，逐渐增加到现在的500元。研究生、优秀员工、中层以上管理人员……享有这项福利的骨干员工，目前已达70余人。11年共发放报恩费400余万元。

每月200元 父母平添自豪感

今年刚满60岁的杨光，是长机科技的卓越技工，他也是公司最早享受“报恩费”福利的员工。

杨光向记者回忆称，2007年下半年，公司人资部通知他，请提供一个父母的银行账号，以便公司每月发放“报恩费”。他兴冲冲地跑到父母那里，告诉他们这个消息，找他们要银行账号。两位70多岁的老人说：“哪有这好的事啊，公司怎么会给我们发钱呢?”但还是将一个存折的账号报给了杨光。

没过多久，公司人资部通知，首笔“报恩费”已到账，请大家注意查收。杨光回去告诉父母，陪他们到银行一查，账上果然多了200元。其实两位老人的退休费也不少，但收到这笔特殊的津贴，他们还是非常激动。

原来，长机科技以前是一家国有企业，世纪交替之际，企业逐步陷入困境、难以为继。2003年，企业改制成民营股份制公司，杨光由一名国企职工变成一名打工仔，父母心里总觉得有些落差。

想不到改制才几年，公司很快焕发生机。杨光因为是老技工，也是公司非常重视的人才，所以最先开始享受“报恩费”福利。老人们拿到津贴激动，一方面是为公司的心意感动，另一方面更是为儿子的事业开心。

后来杨光每次去看望父母，碰到街坊邻居，他们都羡慕地夸赞：“你们单位福利好啊，连父母也跟着享福。”杨光才知道，每月拿到“报恩费”的时候，父母都会自豪地与街坊邻居分享快乐。临走时，父母不忘叮嘱杨光：“公司现在这么好，你一定要好好干!”

杨光在公司主要负责修理国外买回的二手机床。十几年来，为了熟悉机床性能，发挥机床的最大价值，他写的操作笔记已经有几十万字。妻子为了支持他，帮他查外文资料，字典都翻烂了几本。

杨光经历过公司的起伏，比别人更珍惜职业岗位：“我有时会想，我不仅是为了自己在努力。假如我没能为公司创造价值，我的父母哪天领不到‘报恩费’了，他们该有多失望啊!”

定时红包 提醒员工报春晖

李欢和刘璐，是长机科技的一对夫妻员工，他们都是湖北工业大学的研究生。

2013年毕业找工作的时候，刘璐随着男友一起应聘到了长机科技。因为是研究生，两人都分别享有“报恩费”待遇。

李欢的老家在孝感，刘璐的老家在广水，两人的父母当时都生活在农村。

刘璐说，自己刚一上班，公司竟然每月给父母发500元“报恩费”，这件事让身在农村的父母感到非常骄傲。他们经常会跟乡亲们谈起，女儿公司是做什么的，大家都羡慕不已。

现在，李欢和刘璐已经当上了父母，陪着女儿一起成长，他们更加明白了“谁言寸草心、报得三春晖”。“很多年轻人刚上班，不一定有细心和耐心及时回报父母。公司的温暖之举，帮助提醒我们尽孝道，非常有意义。”刘璐认为，这是公司人性化管理的一个创举。

李欢对“报恩费”的理解更家常化：一对夫妻，要是一方每月都给自己父母一笔钱，时间长了，难保另一半毫无意见。而公司每月直接打给父母一笔钱，爱人就无话可说了。特别是像他们这对夫妻都享受“报恩费”的情况，那就是全家都有归宿感了。

享受着“报恩费”，李欢和刘璐也在用努力工作回报公司。如今，李欢已成长为公司制造中心的副总经理，刘璐是市场与销售部的骨干。他们觉得自己的事业和生活都与公司息息相关，希望公司发展得更好。

李欢的父母干脆搬到儿子身边，帮忙带孙女、做家务。“能减轻孩子们的后顾之忧，让他们安心工作，这就是我们老人的心愿。”这对淳朴的老人，觉得这是对公司的最好支持。

有时候，到了“报恩费”发放的日子，奶奶还会跟三岁多的小孙女逗趣：“你看爸爸妈妈工作了，给爷爷奶奶赚到了‘报恩费’，你长大了也要给爸爸妈妈报恩哦。”三代人谈起这个甜蜜的话题，对未来充满向往。

亲情制度 孝道善行长远化

长机科技的人资经理杨玲介绍，公司从2007年开始建立发放“报恩费”制度，惠及的对象是研究生、优秀员工、中层以上管理人员。这是一项动态激励性的制度，每年有新的员工获得资格，也会有员工失去资格。目前，公司享有“报恩费”待遇的员工有70余名。更重要的是，这是一项人才辅助制度，通过这种方式奖励人才、稳定人才。这项制度实施11年以来，公司没有流失过一名骨干员工。

长机科技董事长叶又生是“报恩费”的倡导者，他认为企业最关键的是产品，决定产品的是技术，而技术的核心则是人，所以长机科技最重视人才。人才从哪里来的呢?所以父母最值得感谢。向骨干员工父母发放“报恩费”，在让他们受到尊重的同时，会帮助企业叮嘱员工努力工作，会在情感上与企业同声共气。

叶又生认为“报恩费”也是一种企业文化的展示，每个人都会思考“何所从来”的问题，长机科技以“报恩费”的形式，提醒员工感恩报恩，也是一种文化教育。

武汉大学城市安全与社会管理研究中心副主任尚重生点评称，长机科技施行的“报恩费”，是以亲情稳定人才队伍的有效举措，也是一种健康巧妙的企业文化。虽然这是一项企业管理的措施，同时也具有非常积极的社会引导价值。“报恩费”事实上弘扬了孝文化，将替员工尽孝的行为持续化、制度化，有细水长流潜移默化的意义。