公司主营业务做了调整，老板决定在我负责的部门下设一个客户服务部专门服务客户，并从内部提拔一个人

作为部门经理。经过多方考量，我将小王和小陈推荐给了老板。就综合素质、对产品的熟悉程度以及对公司的忠

诚度来说，两个人不相上下。

　　那么问题来了，到底选谁做这个部门的负责人呢？老板一时定夺不下，于是召集各部门负责人一起讨论。大

家也觉得两个人都非常优秀，一时无法决断。

      测试部门的负责人忽然说话了：“我倾向于小陈，他办事比较让人放心。”他说，每次新功能上线，测试部

门都会发邮件告知所有面向客户的业务人员，希望他们及时搜集并且反馈客户对于新功能的使用体验，包括使用

过程中的一些优化建议。因为不是本职工作，所以很多业务人员都没当回事，但小陈每次都会及时反馈。而且，

被他们采纳的建议，小陈也会主动跟进进度，并及时告诉客户。

      说实话，这个事我都不知道，但是我和测试部负责人的感觉是一样的。所有紧急任务，我的第一人选永远都

是小陈。甚至有时临时出差订机票这样的小事，我也会先想到他，因为我从来不担心他办不好。小王虽然各个方

面都和小陈差不多，却并没有给人一种放心的感觉。最终，小陈成为了部门经理。

       有人说，一个人最大的能力就是能让人放心。更有人说，最聪明的做人之道，就是让人对你放心。很显然，

一个让人放心的人，职场上会更容易受到重用，也会被更多的机会垂青。而一个让人不放心的人，他的事业往往

困难重重，很难有受重用的机会，人生道路也会变窄。

       同小区的阿丽，眼看着孩子还有几天就要上幼儿园了，婆婆却因为家里临时有事要回去处理，阿丽想在同小区找一个人帮忙接女儿。她马上想到了平日里和她最要好的阿梅。阿梅的孩子和阿丽的女儿是同岁，选择的也是同一个幼儿园，而且她全职在家里带孩子，时间充裕。阿梅一口答应了。

昨天，阿丽把女儿送到早教中心后就去上班了。嘱咐阿梅按时去接，担心阿梅忘记，还专门提醒了好几次。临下班的时候，阿丽参加一个会议将手机调成了静音。会议结束后，手机里有很多个未接电话都是早教中心的老师打给她的。她吓了一身汗，以为女儿出事了。

结果老师说，因为没人来接女儿所以才打电话。而当阿丽问阿梅的时候，她居然轻描淡写地说忘记了。此后，阿丽再也不敢让阿梅接她女儿了。

还记得这样一段话：勇敢，不是通过别人为他担心来证明的，尤其是那些关心他的人。强者，是能够让他的朋友、亲人感到安全、放心。一个强者，一定也熟谙做人之道。在日常生活中让人觉得安全放心的人，也更容易收获友情；反之，则会被朋友们逐渐疏远。

      细想一想身边那些在工作中平步青云、生活中人缘很好的人，无一不是让人感觉放心的人。努力成为一个让人放心的人，很重要。那如何才能成为一个让人放心的人呢？我觉得可以从两个方面努力：一是不断提升自己的综合能力，二是培养自己的责任心。

      因为放心有两种，一种是能力上的放心，另一种是态度上的放心，两种相辅相成、缺一不可。就算你再有能力，可是让别人觉得你做事不踏实、没有责任心，也没有人敢相信你重用你；而如果你做事很有责任心，但是能力不行，别人也不太放心把事情交给你做。

       其实，做一个让别人放心的人，是一种人生境界，需要我们在成长的道路上不断修正自己。”放心蕴含着一个人的品格，也体现着一个人的修养。