上坤把人们对住房的需求分为有房、有大房、有好房和有“好房+大房+好服务”。从国内房产的发展来看，目前房产在正处于第二阶段与第三阶段，人们对大房和好房的需求极为旺盛，这也应验了当前住房市场改善型需求的上升趋势。

作为一家富有远见的房产企业，上坤瞄准改善型需求，重视盈利能力和运营效率，在打磨产品提高自身市场辨识度的同时，一直在强化自身的运营能力，以持续提高效能，并基于能力提升不断寻找新的突破点。

产品力：企业扩张的基础

目前因为疫情以房产政策的调整，诸多房地企业集体上演“高周转”状况，这一背景之下，真要慢下来做好产品，对于许多企业而言，比“做快”的挑战还要大。

不同于一般房企，上坤始终秉承“为宜居而来”的初心，坚持对产品细细打磨，坚持产品标准，力求推出满足不同阶层、满足不同场景的系列产品。

坚持产品标准：上坤不因城市、客群、地域不同而降低产品要求。2016年上坤开始跨区域发展，至2018年成功布局上海、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、广东。城市布局与产品经验相匹配，上坤衍生出一套自己的城市选择标准。

注重产品细节：产品细节体验，一是提高舒适度，二是节省空间，三是增强质感，四是空间多用途。以上坤云系产品为例，户型空间设计上大量采用南向大面宽户型格局、大落地窗，将更多自然风景延伸室内，营造闲暇之余与外界交流的空间，极大地提高了客户居住的舒适度。

运营力：企业腾飞的翅膀

追求产品力往往意味着要放缓企业扩张脚步，上坤崇尚做“长期主义者”，扩张与产品是否相冲突？

并非如此，上坤在成立之初就为自己定下宏远的目标，在历经十年发展后，上坤更是提出“三五计划”，为企业腾飞做好充足准备，制定完善计划。

如今，上坤顺应时代潮流，往三四线城市布局，加快周转积极推进，这一选择也让其规避了一二线城市调控风险并实现了高增长；同时，上坤善于借力打力，联动外部资源，引入赛普管理咨询，减少走弯路。上坤的大运营管理体系下，实现了以现金流高效为核心的“投资-产品-设计-融资-开发-成本-营销-品牌-费用”9大价值链的高效协同。

除此之外，上坤利用分类管控，通过“明确项目操盘模式-确定核心经营指标-分解项目运营指标-明确管控工具-过程动态监督”在保证产品质量的基础上，快速推进项目进程，来确保经营目标额的实现。

产品力与运营力是上坤2020年的关键词，未来，上坤将带着两种力，做好“三五计划”，尊重土地，因地制宜，带来更多更好的好房子。