今年2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店。

5月15日，在苏宁易购618年中大促的发布会现场，苏宁易购总裁侯恩龙宣布，万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，第一家改造门店将在5月底亮相。

侯恩龙表示，这37家门店未来的变化绝不仅仅是名字改了，而是将基于苏宁双线渠道的优势资源，整合苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等业态，并联合原有供应商完成业态融合改造，最终将苏宁易购广场打造成集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。

消息一经公布，直接上了微博热搜，可见各方面对于此事的关注度。

据悉此次更名完成之后，此前苏宁已经拥有自己的19家苏宁易购广场和16家苏宁广场，加上此次新整合的37家，苏宁旗下的广场业态将达到72家，由此诞生了国内最大规模的自营智慧零售广场。

据了解，从今年4月开始，这37家万达百货门店的工商变更就已在有序进行中。

到今年4月中，苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作。比如，37家万达百货总经理在彼时就已抵达南京苏宁总部，参加苏宁时尚百货集团的月度例会。

万达百货原名万千百货，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名万达百货。据公开资料显示，万达百货在全国共有37家门店，会员数量超400万人。

顶峰时期的万达百货在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业超过百家百货商店，营业面积260万平方米，是中国最大的连锁百货企业。

但是近年来，百货业整体不佳，巨额亏损让其从“新星”变为“弃子”，从商业上来说，将经营欠佳的万达百货出售回笼资金是万达止损的最优解。

所以此次苏宁易购吞下万达百货，将补强自身百货版图，进一步布局全场景零售。

同时，对想要在2020年开20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的苏宁来说，收购万达百货无疑是一条“多快好省”的办法。

苏宁易购广场将循序渐进的接入苏宁自营生态，如苏宁小店、苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁易购云店等等，横跨百货、生鲜、母婴、家电等领域，以精准研判的大数据技术帮助传统百货行业焕发生机;

同时还会与金融、物流、文创、体育等既有业态领域进行衔接，诸如苏宁金融支付、三公里免费送货、线下体育零售等都将成为苏宁易购广场的“新常态”。

在用户运营层面，“会员一账通”成为了苏宁构建国内最大自营智慧零售广场的核心，目标是让原有的老会员也能畅享苏宁易购的全部权益。

同时，苏宁易购广场在经营模式，门店装修、板块的硬件改造，品牌、营销、服务与自营业态的软件接入，都将成为广场业态行业史上的经典案例。

苏宁易购将在保留并升级原有万达百货合作品牌的基础之上，深度引进苏宁自营品类，让苏宁易购广场能够适应全年龄段消费者的需求，只要在一个广场中购物就能满足几乎所有生活场景的需要，苏宁易购广场将作为线下最大的O2O承载平台向广大消费者提供质优价廉的产品和细致出色的服务。

当然啦，布局苏宁智慧零售生态，还需要时间与实践的检验，而万达的“瘦身”转型之路，依然是任重道远啊。